Il potere di adesso e la flessibilità

Il percorso Powerful Management è ideato per la formazione manageriale. È in grado di  sviluppare i punti di forza di ogni manager, aiutandolo nella consapevolezza delle proprie risorse e, allo stesso tempo, delle proprie convinzioni bloccanti, che gli impediscono di sviluppare una leadership potente. Dall’incontro fra psicologia cognitiva e mental coaching, un corso potente per una leadership potente.

Quando sei un manager, un leader d’azienda, ci sono importanti abilità imprescindibili per il successo del proprio lavoro, come ad esempio:  avere una comunicazione efficace, che sappia incoraggiare la crescita delle persone, ottenere la loro fiducia, attraverso una flessibilità intellettuale che accompagni le risorse verso una missione e un obiettivo comune.

Questo significa che, il benessere di un individuo prima e quello di un leader dopo, sono spesso riconducibili ad una abilità che è chiama Flessibilità psicologica, ovvero la capacità di essere pienamente in contatto con il momento presente, come essere umano consapevole e, sulla base di ciò che la situazione permette, cambiare o persistere in comportamenti che perseguano i valori che ciascuno ha scelto come importanti.

La formazione manageriale sviluppa infatti i punti di forza dei dipendenti e la loro capacità di contribuire, all’interno di un’ organizzazione, diventando parte fondamentale e generativa in un processo condiviso, volto alla soddisfazione e al benessere del team.

Questa abilità può essere potenziata e migliorata costantemente attraverso lo sviluppo e l’aumento di consapevolezza (comprese le azioni che derivano da quest’ultima) intorno ad alcune aree specifiche dell’individuo e del professionista. Più ci si addentra in queste aree e più il nostro potere (leader powerful) di gestione del team e delle situazioni aumenta, fornendoci una prospettiva di efficacia ed efficienza del nostro controllo decisamente migliore.

Ecco dunque che il percorso formativo di Powerful Management, di cui i professionisti Sil.ca sono ottimi rappresentati e ambasciatori, diventa una preziosa occasione per scoprire le aree della Flessibilità, renderle propulsori di nuovi comportamenti, più adattivi ed efficaci e che generano maggior soddisfazione e maggior benessere nel team e nell’esercizio della leadership.

Il percorso in concreto per il leader si sviluppa attraverso alcuni passaggi fondamentali:

• Valori e accettazione: individuare ciò che è più importante e le azioni coerenti in tal senso. Connettersi ai propri valori e tradurli in azioni efficaci.
• Presente e Senso del Sé: centramento nel momento presente ed identificazione del contesto professionale nel quale si opera per determinare quali reti di collaboratori siano da rinforzare e soprattutto attraverso quali azioni specifiche
• Accettazione: riconoscere i driver limitanti nella propria azione di leadership e i vincoli che si percepiscono nei propri collaboratori per trasformarli in risorse
• Recap e Follow-up: ricreare il modello di Powerfull management sistematizzandolo in un modello che sia all’80% condiviso per e nell’azienda ed al 20% personalizzabile dunque flessibile.

La testimonianza di chi l’ha provato

“Capire che volare alto si trasforma in concretezza e in attività che si possono svolgere tutti i giorni”

“Coinvolgimento e personalizzazione delle attività porta ad una fase molto generativa per possibili soluzioni, diverse e praticabili”

“Certe convinzioni che ho portato sempre con me sono state decisamente riviste…i pregiudizi vengono meno e la rivalutazione del collaboratore è immediata”

“Il numero di incontri è davvero minimo rispetto al grande output che si ottiene: in poco tempo si acquisisce tanta consapevolezza”

“Le azioni impegnate sono ottimi spunti di miglioramento: facilmente definite, piani di messa a terra di strategie efficaci…ora non ci resta che farlo”

“Il lavoro su di sé è impegnativo e nelle esercitazioni talvolta si fatica un po’: questa fatica però viene ripagata nell’output”

“Un modello nel quale la soggettività è integrata e riconosciuta come risorsa: non solo ciò che vuole l’azienda ma anche quello che è importante per me prende senso e significato”