IL CONSENSO SISTEMICO: UN METODO DECISIONALE DI GRUPPO ESSENZIALE IN AZIENDA
Obiettivi:
Cos’è il consenso sistemico? È un metodo decisionale, un modello organizzativo che viene usato per prendere decisioni nei gruppi di lavoro. Questo metodo, nato oltralpe e oggi diffuso in molti contesti aziendali, ha l’obiettivo di trovare la soluzione (decisione) più sostenibile per il gruppo evitando resistenze occulte che portano spesso a fallimenti di progetti e strategie scelte in riunioni. Tutto questo genera conflitto.
Per misurare l’accettazione di un gruppo, a varie proposte operative, si parte andando a misurare il grado di resistenza.
Il Consenso Sistemico è un metodo concreto e semplice da apprendere ma enormemente efficace nella sua applicazione perché aiuta a preparare le decisioni, a generare soluzioni innovative, stimola il problem solving e lo spirito di squadra, garantisce l’operatività e la responsabilità della scelta, forma i gruppi a prendersi cura delle singole posizioni percettive.
Contenuti:
- Quali sistemi decisionali tradizionali si usano in azienda e che effetto hanno sul team?
- Com’è nato il Consenso Sistemico
- Cos’è nella pratica e qual è l’obiettivo
- Come funziona: regole base
- Esercitazione C.S. di selezione: consenso sistemico di selezione – lavoro su un caso di un project management
- Importanza della domanda di apertura (soluzione da risolvere)
- Criteri di misurazione della resistenza
- Criteri di validità di una proposta
- Cos’è la soluzione zero? E perché è importante?
- Esercitazione C.S. di approfondimento: – lavoro su un caso di clima aziendale critico
- Cosa sono i livelli logici
- Diverse applicazioni del Consenso Sistemico: Approfondito (potenziare la creatività), di Selezione (preparare una decisione)
- Criticità del metodo e benefici in azienda
- Come portarlo in azienda e insegnarlo nella pratica
Metodologia didattica:
Simulazioni di gruppo su casi reali utilizzando la n.2 metodologie del consenso sistemico: di selezione (preparare le decisioni leaders e team), di approfondimento (generare problem solving e creatività)
Durata:
8 ore
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