DA COORDINATORE INFIERMIERISTICO A COACH

Obiettivi:

I coordinatori delle Aziende Ospedaliere costituiscono un’imprescindibile e fondamentale risorsa all’interno dell’organizzazione aziendale.
In passato identificati con ruoli puramente di presidio operativo, ora rivestono un vero e proprio ruolo organizzativo che viene riconosciuto a tutti i livelli e che si pone come garante delle strategie aziendali.

Il ruolo richiede competenze hard e soft, dove, quest’ultime sono spesso le più difficili da sviluppare e da mettere in pratica.

A queste risorse viene spesso chiesto un livello di “resilienza” superiore a quello di molti “pari livello” di altre tipologie aziendali. La complessità è dettata da diverse variabili:

• • Numero di risorse gestite
• • Tipologia di attività e di “clientela
• • Processi più focalizzati sull’urgenza che sulla pianificazione
• • Complessità della struttura organizzativa che crea necessità di negoziazione e mediazione rapporto con la “gerarchia” medica.

Per tali e altri motivi Sil.Ca ha pensato ad un percorso di sviluppo della resilienza, basato sul prezioso strumento di coaching.

Contenuti:

PRIMO MODULO: Da coordinatore a coach

• Prima sessione di team coaching
  • I valori, i talenti e il potenziale
  • Le motivazioni: locus of control
• Seconda sessione di team coaching
  • Diventare o essere coach dei propri collaboratori: una scelta di attidude.
  • L’emotica al servizio del leader
  • Le convinzioni bloccanti e autolimitanti.
  • Piano d’azione
• Coaching on the job:
  • dalla teoria alla pratica”, sperimentare e sperimentarsi nel coach. Attività da svolgersi fra una sessione e l’altra

SECONDO MODULO: Diventare leader autorevole

• L’Iceberg e le competenze
• Le paure e le risorse
• Le competenze di ruolo e i valori sottesi
• Intelligenza Emotiva ed empatia al servizio delle relazioni con gli altri: i livelli dell’ascolto

TERZO MODULO: Cross Coaching, creare sinergie vincenti

•  Prima sessione di team coaching
  • I valori, i talenti e il potenziale
  • Le motivazioni: locus of control
• Seconda sessione di team coaching
  • Diventare o essere coach dei propri collaboratori: una scelta di attidude.
  • L’emotica al servizio del leader
  • Le convinzioni bloccanti e auto

Metodologia didattica:

L’approccio sarà totalmente concreto, implicherà attività di inquadramento del problema, assessment delle coping skill del manager, stimolazioni e sperimentazione del problem solving creativo.