Tra le tante proposte formative di Sil.Ca Consulting, oggi proponiamo il percorso formativo sul Mentoring: affincare per stimolare e crescere che permette alle aziende di iniziare un percorso di formazione per i suoi Responsabili dedicata all’area dello sviluppo delle competenze manageriali (Skill for Manager). La capacitร di instaurare e mantenere
La learning agility รจ considerata una delle competenze piรน importanti dei manager moderni. Essa comporta la capacitร di adattamento rapido al mutare degli eventi, ma non solo in termini di flessibilitร adattiva, ma anche in termini di โcavalcareโ in modo proattivo lโonda del cambiamento, diventandone quasi promotori, innovatori e ricercatori.
Lโamore รจ Luce, visto che illumina chi lo dร e chi lo riceve. Lโamore รจ Gravitร , perchรฉ fa in modo che alcune persone si sentano attratte da altre. Lโamore รจ Potenza, perchรฉ moltiplica il meglio che รจ in noi, e permette che lโumanitร non si estingua nel suo cieco egoismo.
Anche questโanno Sil.ca. Consulting ha contribuito, grazie allโAssociazione KaribuJua, a portare un po’ di Luce per far splendere il sorriso di tante persone! Abbiamo donato lampade ad energia solare alle famiglie del Kenya dove cโeฬ solo luce naturale. Un grazie a tutti gli amici, i clienti, le persone care, che
Sfide e strategie manageriali per valorizzare la pluralitร in azienda Continuamente costruiamo immagini del mondo per come ci appare per poter trovare un senso e un orientamento in esso; tale costruzione avviene in ยซlinea obliquaยป, poichรฉ non possiamo dominare la complessitร del reale e quindi cerchiamo, inconsapevolmente, le vie che
Counseling 2B: una risorsa in piรน per implementare welfare ed engagement Il Counseling, la risposta ad hoc Si รจ ormai constatato che i risultati raggiunti sul lavoro e il benessere della persona (fisico, mentale ed emotivo) sono interconnessi, tanto รจ vero che le aziende si occupano seriamente di indagare e
Spesso vi parliamo di esperienza nel senso di novitร da provare. Ma le esperienze che abbiamo vissuto nel corso della nostra vita sono anche il bagaglio che portiamo con noi e che ci aiutano – nel bene e nel male – a muoverci nel mondo. Ma fino a che punto
Lo abbiamo sentito dire tante volte, ma mai come oggi ai nostri manager viene chiesto di โavere la sfera di cristalloโ per anticipare scelte, visioni e risultati. Ovviamente la sfera di cristallo non lโabbiamo, ma sicuramente si puรฒ fare molto per allenare la mente ad essere rapida nel cogliere segnali
A gennaio 2019 una grande azienda ci lancia una sfida eccitante, ma allo stesso tempo molto ambiziosa: quella di un percorso su tutti i collaboratori per rendere lโazienda un โplace to beโ: persone felici, appassionate, consapevoli e attive. Come succede in molte aziende, questa esigenza nasceva dopo un momento di
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