NUOVE ABILITAโ Lo sviluppo di nuove abilitร ci mette sempre un po’ di paura. Siamo abituati a fare quello dove ci sentiamo sicuri di riuscire bene. Se ci viene chiesto di agire un comportamento diverso o affrontare una situazione nuova il nostro cervello inizia a pensare: Ma io non sono
Questa รจ la storia di un nostro cliente che stava affrontando una riorganizzazione aziendale. Un giorno ci chiama e ci chiede come potrebbe fare a riorganizzare i suoi collaboratori senza โoffendere nessunoโ. Doveva fare degli spostamenti ed era terrorizzato solo al pensiero di dover affrontare le reazioni che si sarebbero
Spesso i nostri clienti ci contattano dicendo che i loro collaboratori non si parlano piรน, non riescono a trovare un accordo, che i reparti non comuicano tra di loro e questo genera problematiche sullo svolgimento del lavoro, che alla macchinetta del caffรจ nascono i gossip e via dicendo. Il risultato
La learning agility รจ considerata una delle competenze piรน importanti dei manager moderni. Essa comporta la capacitร di adattamento rapido al mutare degli eventi, ma non solo in termini di flessibilitร adattiva, ma anche in termini di โcavalcareโ in modo proattivo lโonda del cambiamento, diventandone quasi promotori, innovatori e ricercatori.
Nello scenario attuale, chi negozia deve avere quelle conoscenze che gli permettono di essere percepito come un professionista in grado di padroneggiare le regole del gioco negoziale. โLa Negoziazioneโ eฬ il seminario ideato con la finalitaฬ di migliorare in maniera tangibile la capacitaฬ di mediare tra le attese e le
“La partenza di un viaggio” Accanto allโattivitร ludica e rilassante del viaggio incentivante, Silca, insieme ad In Action Training, propone momenti di condivisione in cui i partecipanti, attraverso attivitร fortemente ingaggianti, possano prendere consapevolezza dellโimportanza di cooperare, condividere e di comunicare fra di loro anche nella quotidianitร lavorativa, per arrivare
Lo abbiamo sentito dire tante volte, ma mai come oggi ai nostri manager viene chiesto di โavere la sfera di cristalloโ per anticipare scelte, visioni e risultati. Ovviamente la sfera di cristallo non lโabbiamo, ma sicuramente si puรฒ fare molto per allenare la mente ad essere rapida nel cogliere segnali
Quando lavori nelle vendite capita spesso di domandarsi โCosa potrei fare di piรน?โ: piรน visite, piรน contatti, piรน prodotti, ma raramente ti chiedi โCosa potrei fare di diverso?โ Capita anche a noi quando entriamo in relazione con nuovi clienti di doverci โinventareโ qualcosa di nuovo. Cosรฌ, qualche tempo fa, abbiamo
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