NUOVE ABILITA’ Lo sviluppo di nuove abilità ci mette sempre un po’ di paura. Siamo abituati a fare quello dove ci sentiamo sicuri di riuscire bene. Se ci viene chiesto di agire un comportamento diverso o affrontare una situazione nuova il nostro cervello inizia a pensare: Ma io non sono
Questa è la storia di un nostro cliente che stava affrontando una riorganizzazione aziendale. Un giorno ci chiama e ci chiede come potrebbe fare a riorganizzare i suoi collaboratori senza “offendere nessuno”. Doveva fare degli spostamenti ed era terrorizzato solo al pensiero di dover affrontare le reazioni che si sarebbero
Spesso i nostri clienti ci contattano dicendo che i loro collaboratori non si parlano più, non riescono a trovare un accordo, che i reparti non comuicano tra di loro e questo genera problematiche sullo svolgimento del lavoro, che alla macchinetta del caffè nascono i gossip e via dicendo. Il risultato
La learning agility è considerata una delle competenze più importanti dei manager moderni. Essa comporta la capacità di adattamento rapido al mutare degli eventi, ma non solo in termini di flessibilità adattiva, ma anche in termini di “cavalcare” in modo proattivo l’onda del cambiamento, diventandone quasi promotori, innovatori e ricercatori.
Nello scenario attuale, chi negozia deve avere quelle conoscenze che gli permettono di essere percepito come un professionista in grado di padroneggiare le regole del gioco negoziale. “La Negoziazione” è il seminario ideato con la finalità di migliorare in maniera tangibile la capacità di mediare tra le attese e le
