Come funziona la tua azienda?

Non è sempre facile realizzare nel concreto ciò che si vorrebbe fare o che è necessario fare. Le aziende si creano giorno per giorno, cambiano e si riorganizzano ma non sempre l’organizzazione, i processi e la comunicazione sono efficaci.

Sil.Ca è in grado di fare una fotografia della tua azienda e, in pochi giorni, darti una mappa di cosa va bene e di cosa si dovrebbe modificare per trasformare l’azienda in una perfetta macchina per il business.

Mettiamo a disposizione le nostre competenze e tutte le nostre esperienze per fornire un punto di vista esterno all’azienda.

Dall’analisi dettagliata dei processi: chi fa cosa, come e quando, all’analisi dei flussi di comunicazione aziendali, gestione delle reti vendite e dello sviluppo commerciale performante.

Non per ultimo l’analisi dei processi amministrativi, gestionali e finanziari. 

Le nostre aree di consulenza aziendale

• Organizzazione commerciale e marketing:

analisi dei processi di vendita con supporto al posizionamento strategico e allo sviluppo operativo delle reti vendita. Budget, sales plan, Kpi’s e sales reporting, le parole magiche delle vendite di successo. Silca può aiutarti nel creare un’organizzazione vendite efficiente e con “i numeri a portata di mano”

• Analisi dei processi finanziari e flussi economici:

Mai dimenticare che gli indicatori finanziari ed economici sono il termometro delle scelte strategiche dei vertici aziendali, spesso pochi numeri posso dare informazioni fondamentali per orientare il proprio business. Silca ti supporta nell’implementare tali indicatori, nel misurarli e nel valutarli per poi scegliere.

• Analisi dell’organizzazione:

Saper chi fa che cosa, come e quando è forse la sfida più complessa delle organizzazioni moderni, che hanno subito nel tempo la stratificazione di ruoli e attività, accorpamenti e riduzioni. Oggi sapere come rendere efficaci i propri processi può essere lo spartiacque verso il successo.

• Analisi dei processi Risorse Umane:

Non è più pensabile lasciare la gestione delle Risorse Umane ad una buona consuetudine organizzativa.  L’Human Factor è il FCS (Fattore Critico di Successo) al pari delle vendite.

Così noi ti aiutiamo, in outsourcing o come semplice consulenza a: creare sistemi di compensation e benefit, sistemi di mappatura delle competenze, di valutazione delle performance e di piani di sviluppo e formazione; per Risorse Umane motivate e ingaggiate